篇1
根据学院2019年3月以来，开展“三严三实、守讲振”等系列党建政治理论活动及会议精神要求，现将近段时间学习体会简要概述如下：
“三严三实”是2019年3月9日，习主席在十二届全国人大二次会议安徽代表团参加审议时就深入推进作风建设，对各级领导干部提出“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求。并明确阐述“严以修身”就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。“严以用权”就是要坚持用权为民，按照“三严三实”规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。“严以律己”就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。“谋事要实”就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。“创业要实”就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。“做人要实”就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。习主席强调“治国必先治党，治党务必从严”。从严治党的关键，是党的各级领导干部，特别是县处级以上领导干部。抓住了这个“关键少数”，确保其率先垂范，就抓住了从严治党的“牛鼻子”。
2019年 年学院开展“三严三实、守讲振、《作风建设永远在路上》警示片”等系列专题教育，这是学院持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，是严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手，对于进一步增强党的创造力凝聚力战斗力，推进具有十分重要的意义。结合财务工作特点，本人认财务工作践行“三严三实”，要做到四个坚持五个实。坚持财政资金取之于民、用之于民，把为学院教职工理财作为财务工作的根本出发点和落脚点，体现“以钱养事”的事业单位改革要求，科学合理的安排基本支出，预算和项目支出预算。坚持既算大账也算细账、算节俭账，算好投入产出账，算好经济社会账。坚持质量为先、提高效率，做到“花钱要有效、用钱要负责”。坚持尽力而为、量力而行，多做打基础、利长远、建成机制的事情，建设法治财务、民生财务、稳固财务、阳光财务、效率财务。
主观认识要实。“三实”强调的就是求真务实、务求实效的政治品格，就是埋头苦干，一抓到底的工作态度和精神风貌。要认真贯彻落实到财务思想建设和作风建设中，坚持主观与客观相统一，决策与实际相符合，严格执行党的思想路线和党的群众路线，不好高骛远，患得患失，不只讲唱功，不讲做功，弘扬求真务实精神，自觉把心思放在干事业上，把本领用在促改革上，把功夫下到抓落实上。
谋划安排要实。要积极主动，不等不靠，把财务工作谋划好，安排好。当前，重点要围绕学院2019年工作要点提出的新理念、新思想、新要求，结合工作实际，对照梳理、丰富完善工作思路，使财务工作与政府和上级财政部门精神合拍，与宏观政策对接，学会弹钢琴，找准切入点，把握着力点，分清轻重缓急，使工作安排符合实际，科学合理。
措施办法要实。工作谋划，任务安排以后，需要在措施办法上及时跟进。制定措施办法，既要有总的措施办法，又要有单项工作的措施办法，每项措施办法都要有具体进度安排，做到有部署、可量化，不大而化之。把握好各项措施办法出台的时机、方式、节奏，防止畸轻畸重，顾此失彼，更好地发挥财政政策、财政资金、财政项目的整体效应，做到协同推进。
结果落实要实。既要重视过程，也要重视结果。财务工作点多面广，社会关注，财务干部必须杜绝虚头巴脑、大而化之、好大喜功、花拳绣腿，必须以心无旁鹜的执着精神、奋发有为的工作状态，专注干实事、全力求实效，努力创造更多经得起实践，经得起时间的检验的实绩。
守住底线要实。财务工作涉及学院发展的各个领域，牵一发而动全身。在推进学院财务事业持续健康发展的过程中，财务干部一定要守住底线，保持财务工作清正，财务干部清廉，财务作风清明，做到不越“红线”，更好地为学院教职工当好家、理好财。做到廉字当头，筑牢防线，自觉对照廉政准则、八项规定等规章制度，筑牢拒腐防变的思想防线。做到感恩知足，敬畏警醒，正确看待个人得失，对名利地位知足，时刻以行为规范约束自已，把党纪国法的外在约束力转化为内在自控力。做到规范用权，谨慎交往，坚持秉公用权，依法理财，讲实际不讲面子，讲原则不讲感情，讲党性不讲关系。使各方面工作更加符合实际情况、符合客观规律、符合教职工意愿，真正做到敬业、勤业、精业。
篇2
严以用权，勇于担当
一、三严三实的基本内容
三严三实的主要内容就是严以修身，严以用权，严以律己，谋事要实，创业要实，做人要实。虽然只有短短6句话24个字，言简意赅，却内涵丰富、精辟深刻，是我们做人做事、为官用权的警世箴言。
严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权，不以权谋私。从一些党员干部不作为或乱作为问题看，严以用权必须体现在谋事创业、做人、真抓实干、为民用权上，而非大权独揽，以权谋私或者得过且过，混日子上。当前需要注意的是，有的党员干部面对经济新常态下出现的各种新情况新问题，不是积极作为，主动作为，而是敷衍了事，应付了之，工作无生机。为官不为的实质就是不担当。
严以用权是三严三实的重要内容，也是践行党的宗旨的基本要求。权力是一把双刃剑。正确用权就能为民谋利，为民造福;滥用权力就会损害群众权益，败坏党和政府形象。只有严以用权，才能不逾规矩。
二、如何做好严以用权
(一)严以用权，就是要树立正确的权力观 权力是被赋予的配置资源的力量和管理社会的责任。我国宪法明确规定，一切权力属于人民。权力是社会公器，姓公不姓私，只能用来为人民服务，为人民谋利益。这与我党的宗旨是完全一致的。严以用权就是领导干部践行党的宗旨的基本要求和具体体现。
(二)、严以用权，就要对权力心存敬畏 权力就是支配力，带有一定的强制性和非对称性。所以权力是一把双刃剑，正确用权就能为民谋利，为民造福;滥用权力就会损害群众权益，败坏党和政府形象。只有严以用权，才能不逾规矩。只有敬畏权力，如履薄冰，如临深渊，才能心有所止，行不逾规，不越轨不出界，不踩红线，不碰高压线。明代方孝孺认为：凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。胆子太大，无所畏惧，肆意妄为，是迟早会出事的。
(三)严以用权，必须要有制度保障。严以用权靠自觉、靠宣传、靠教育都是不够的，必须通过政策、制度支撑、落实约束权力之责才管用。严以用权必须推进权力运行公开化、规范化，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，加强党内监督、民主监督、法律监督、舆论监督，让人民监督权力，让权力在阳光下运行。用法律明确权力边界，把权力关进制度的笼子，必须完善党内法规建设，全面推进依法治国，构筑规范权力运行的制度轨道。同时，要建立健全权力监督和责任追究机制，一旦滥用权力，不管任上任下都将被严厉追责。通过加强监管和完善追责制度，管住权力触角，倒逼领导干部勤于干事、勇于担责。
(四)、严以用权，必须勤政廉政 权力是治理国家的重器。勤政廉政是严以用权的本质要求，所谓勤政，就是依法行使权力，有效使用权力，努力干事业，积极认真、尽职尽责，以苦干实干加巧干的精神勤奋工作，尽最大可能发挥公权力的职能作用。廉政，顾名思义，是指清廉为官，廉洁从政，不贪不腐。领导干部既要勤政又要廉政，勤而不廉要出事，廉而不勤要误事，不廉不勤易坏事。有些领导干部不是严以用权，而是把权力当成了自己的私有财产，进而不择手段地追逐权力，捞取私利，最终经不起权力的考验而滑向罪恶的深渊。领导干部懒政怠政、为官不为，就是对权力的亵渎和贪污，耽误的是一方的发展，辜负的是人民群众的希望和期待。倡导党员干部争当清廉为官、事业有为的干部，以鲜明的用人导向和激励措施，让领导干部有为、有位，让庸官、懒官、混官没有市场，难以立足。要做到廉字当头，筑牢防线，自觉对照廉政准则，八项规定等规章制度，筑牢拒腐防变的思想防线。
(五)、严以用权，必须要敢于担当 严以用权、敢于担当是对领导干部的根本要求。领导干部和普通群众的最大不同莫过于手中有权、肩上有责。权力越大，责任越大，不同层级的权力，对应着不同大小的责任和能力素质的要求。党员领导干部是各项事业的领导者、组织者和推动者，肩负重担，身负重权，严以用权，敢于担当、善于担当是职责所在，也是立身之本。领导干部严以用权，担当起应该担当的责任，在勇于担当中珍视并善用手中的权力，切实做到严以用权，心中有戒，才能不辱使命、不负重托，让权力造福人民。
严以用权，最根本的是使权力行使符合规则，符合制度。切记：公权不私，谋私即盗。
勘察公司经过近几年的发展，取得了较好的成绩，但同时也应看到我公司的发展中遇到的困难和存在的问题，要求我们在以后的日常工作和生活中，第一要继续发扬钻、钉、粘三字精神，继续发扬能吃苦，能干事和干成事的优良传统和作风，形成以开拓创新为荣，以踏实能干事为荣，以干优质工程为荣的良好风气和氛围，真正成为一个特别能吃苦，特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的好党员，好干部、好职工。第二要求我们要具有六种担当精神(一是要做一个有担当的人，能勇于担当，干工作要做推土机、领头雁、排头兵;。二是干工作要乐于担当。工作不走样，执行任务不打折，干工作一定要有奉献精神;三是干工作要勤于担当。不能浮躁、不能散漫、不能懒惰，大家要齐心协力推动公司发展;四是干工作要严于担当。要干好自己的本职工作，自己的贡献要大于自己的索取。五是干工作要善于担当。实行能者上、平者让、庸者下，要让讲实话，干实事，有实际业绩者得到实惠。六是干工作要精于担当，做成事者要职业化、专业化)。第三要加强制度建设和执行力度 做到制度面前人人平等，用制度来管理人和事，达到以管理促效益的目的。
