幼儿园是培养人的地方，是文明的象征。要树立一个幼儿园良好的形象，反映全园教职员工的精神面貌，必须营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习环境。而这些都与后勤管理的优劣密切相关。以下是小编收集整理的幼儿园三年发展规划新汇编4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
幼儿园三年发展规划新1
幼儿园发展规划是对幼儿园未来发展所进行的形象设计、勾画和描绘发展蓝图;是衡量幼儿园发展是否规范、高效、具有持续性的重要依据;是让全体教职工形成共同的价值追求，统一思想、明确目标、和衷共济、努力奋斗的核心导向。为了认真贯彻落实国家、省《中长期教育改革和发展规划纲要》，管理局教育局《松花江林区教育“十三五”发展规划》要求，我园在深入调查研究的基础上，启动了新一轮五年规划的制定，幼儿园今后五年中的工作都将以此为轴心展开。
一、幼儿园发展环境条件分析
(一)、幼儿园基本情况
山林中心幼儿园创建于20xx年，20xx年7月开始招生，9月2正式开园。幼儿园坐落在龙翔小区南侧，中心小学宿舍楼西侧，幼儿园占地面积1169平方米，建筑面积1270平方米，户外活动面积598平方米。设有7个班级，3个大班、2个中班、2个小班，可招生265名幼儿;36位教职工。在编教师22人，不在编教师7人，保健医1人，保安1人，更夫1人，炊事员4人。中教高级教师2名，小教高级教师13名，小教一级8名,，无职称8人，医师1人。35周岁以下年轻教师占教师总数37%。院内有塑胶运动场地，安设大型多功能滑梯;园内安有监控设备，监控范围无死角，以确保幼儿的安全。园内环境宽敞舒适，空气流通，日照充足。设有活动室、多功能活动室、寝室、保健室、图书资料室、档案室、办公室、会议室、厨房和厕所等22个室。走廊、班级和多功能活动室铺设塑胶地板，走廊墙裙镶有高分子彩光版，给孩子新奇童真的感觉。教学及生活设施设备齐全，是山河屯林业局唯一一所公办幼儿园。
(二)、幼儿园发展优势
1、幼儿园的保教环境较好，有现代化的设施、宽敞的空间、优美的环境，激发了教师和孩子爱园的情怀。
2、有一支热爱幼教事业、热爱幼儿，责任心强的教师队伍，工作热情高，具有较强的团队精神。
3、是山河屯林业局地区第一所公办幼儿园，有精细化的管理，优良化的师资，优美化的环境，特色化的教育，前景一定美好。
( 三)、幼儿园发展劣势
1、“和谐”理念的园所文化内涵的深化与拓展还需时间的考验。如何让教师自然地接受园所文化，强化中幼教师的归属感，形成和为真、和为善、和为美、和为贵的共识，保持积极、健康的心态投入工作，从他律到自律，把“包容互学、和谐大气”表现在每位教职工的“举手抬足”间，需要进一步实践。
2、新教师的专业素养有待提高。随着小城镇建设的扩大，经济发展加快，外来务工人员变多，适龄入园幼儿增长提速，我园规模也不断扩大，近两年新增了三分一的新教师，部分新教师还是非学前专业的，新教师缺乏实践经验，业务素质急需提高。
3、教师队伍结构复杂，内涵培养提升有一定难度。 由于幼儿园刚成立一年，幼儿园还没有独立编制，所有编制都在小学，现有17名教师都是小学转岗的教师，林业局招聘年经教师7人，在岗不在编。教师中本科学历占19%，专科学历占56%，中师学历占13%，中专学历占9% ，正规幼师毕业占13%，严重制约幼儿园的快速发展。
4、骨干、名师没有达到全体教师的十分之一。由于多方面原因，我园市级以上的名师、骨干教师数量偏少，通过一年的努力，虽然已取得了一定的提高，但与快速扩大的幼儿园教师队伍数不成比例。骨干教师的层次还显不足。有一方专业特长的名师有待进一步培养。
5、家长工作有待推陈出新。家长资源没能充分利用，还未积极组织我园的“家长志愿者”队伍，吸纳更多的热心幼教的家长参与进来;虽然目前家庭教育水平就整体而言有了很大提高，但很多家长把追求孩子获得知识摆在家庭教育的首位，而不懂得如何培养孩子求知、生存、发展的能力;家长的整体素质，特别是祖辈家长的教育意识还显薄弱，还需进一步引导。
二、“十三五”规划的总体思路
(一)指导思想
以党的“十八”大和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，积极贯彻国家、省、市教育改革发展规划纲要的精神。围绕“建和谐校园，办高质量、有特色、人民满意的学前教育”的工作目标，团结与带领全园教职员工，立足幼儿园可持续发展，聚焦幼儿园特色发展，致力追求幼儿园内涵发展，与时俱进、不断创新，精益求精、争创一流，促进我园办园水平和保教质量得到更高层次地提升，实现林区的幼教事业协调、均衡、优质发展。
(二)基本思路
一切为了孩子发展为中心，围绕林业局教育局“规范管理，彰显特色，促进均衡”的总体思路，以“温馨家园、快乐学园、成长乐园”为办园理念，以“精细化管理、优质化保教、优良化师资、优美化环境、特色化幼儿园”为发展目标，以“爱心奉献、潜心钻研、全心服务、争创一流”为办园宗旨，以培养“健康、快乐、聪慧、文明”为幼儿发展目标，提高素养、培养个性、提质量;科研领路、特色创新、谋发展。打造森工“优质+规范+特色”的一级幼儿园。
(三) “十三五”发展目标
总目标：
坚持以儿童发展为本的办园理念，构建科学管理模式，实施目标管理，提高师德修养，增强凝聚力，努力营造“和谐 奉献 求实 奋进 ”的良好园风。
坚持全园协调均衡发展，走“规范、优质、特色”的幼儿园发展之路，幼儿园合理规划设置，能满足附近学龄前孩子入好园需求。
坚持规范管理，以质量求生存;优化师资，以改革求发展;科研引领，以特色求品质。向建设一个环境优美、管理精良、师资强大、科研扎实、质量过硬、特色育人的现代化学园、乐园、花园式的幼儿园而努力，使中幼在市、省内外具有良好的影响力。
具体目标：
1、在园所管理方面：探索幼儿园管理模式，形成中幼科学的管理制度，积极推进园所高效管理。依靠各级领导的指导、社会各界的支持，在管理上不断创新。
2、在保教队伍发展方面：加强内部梯队培养的计划性和目的性，站在教职工的角度，根据她们需要自我发展的心理来思考如何使之更贴近教职工的发展实际，支持她们自我体验，自我内化、自我架构，形成自我发展的能力，努力培养具有“一流的专业技能、一流的责任心、一流的研究意识、一流的上进心”的优秀教师，全力打造健康、智慧的教工团队。
3、在保教质量提升方面：深化教育改革，全面提高保教质量。加强幼儿园保育教育的实践研究与教育行为的研究，突出素质启蒙教育，进一步培养幼儿形成健康活泼、好奇探究、文明乐群、亲近环境、勇敢自信、初步责任感的良好品质;认真落实各类创建目标，注重幼儿园内涵建设，凸显办学特色，提升青幼在省市乃至全国的品牌影响力。
4、在课题特色建设方面：有效利用课题研究，形成系统，研制以“动手乐”为主线的园本化课程方案，提升课程实施的品质。进一步梳理办园理念，确立“十三五”的研究课题，提升幼儿园办园内涵与质量，努力让中幼的孩子们收获成长的快乐。
5、在家园协作方面：以提供系统化的管理教育服务为原则，以课题研究为切入口，努力建构一套适合婴幼儿及其家长特点和切身需要的早期教育指导模式，切实提高早教指导效用。结合本园家长的实际，找准切入点，提高家长对幼儿园工作的参与度，丰富活动内容与参与方式。增强对家庭、社会的服务功能，明确服务意识，扩大服务范围，提高服务水平。
阶段目标：
第一阶段(2016.1——2016.12)
1、制定幼儿园五年发展规划、教师队伍五年发展规划，指导教师制定个人专业发展规划。
2、完成幼儿班级每班四室(活动室、寝室、衣帽间、卫生间)的结构改造，合理进行人员岗位设置。
3、完成十二五课题结题任务，规划十三五新课题。
4、完成市级示范园创建、完成A级食堂创建。
5、幼儿园完善师幼活动室，并正式合理启用。
6、教师艺术团正式组团，开始各组基础培训。
7、进一步完善教职工绩效考核。
第二阶段(20xx.1——20xx.12)
1、在上年度试行的基础上，修订完成幼儿园各类规章制度，并在全园教代会上顺利通过。
2、科学合理规划幼儿园，改造幼儿园或重新修建一所幼儿园，更新设施设备，创设适合低龄幼儿的保教活动环境。
3、落实后备干部培养工程，实行竞聘上岗制度。
4、以“和”文化为引领，有序开展园所文化建设。
5、加大各层次教职工培养力度，出台保育员准入制度，完善保育员园本培训考核制度。
6、教师艺术团初见成效，能园内献演一台节目。
7、完成森工系统示范园创建、平安学校创建工作。
第三阶段(2018.1——2018.12)
1、教师队伍素质提升上一新台阶：力争100%持证上岗、普通话100%达标、50%本科学历、培养1—2名市级骨干教师。
2、保证60%的教师熟练掌握现代信息技术教学，高效使用数码相机，制作优质的影像保教、科研资料。
3、充分利用幼儿园网站班级在线平台，实现家园互通，高效做好家园共育。
4、教师艺术团不断提高演出水准，以参赛扩大社会知名度，实现市内互动交流。
5、十三五课题研究成果初见成效，进行中期成果展示，各类资料收集整理完善，在园所环境幼儿课程中有体现。
第四阶段(2019.1——2019.12)
1、尝试办一个托班，满足部分家长需求。
2、将“和”文化理念贯穿于园所管理中，力争做出中幼特色，挖掘亮点，向市级推广，扩大幼儿园知名度。
3、课题研究成果逐步普及，依据不同年龄段幼儿特点，培养幼儿乐学、创新、手脑并用的学习能力。
4、不断完善更新幼儿园设施设备，保障各部门协作、互补、共进式高效运转。
5、教师艺术团表演成熟，相对完善，能代表本市教师团队进行省市交流。
第五阶段(20xx.1——20xx.12)
1、实现0—3岁早教托幼一体化建设。
2、做好成果荟萃资料经验的整理，出版各类经验文集，完成十三五课题结题工作。
3、教师艺术团为艺术精英教师提供教学平台，组建幼儿艺术特色兴趣培训班。
4、教师队伍素质提升方面：争取80%本科学历、5%教师成为市级名师、10%教师成为市级特色教师。
5、幼儿园在家长工作和社会联系工作方面做出特色品牌，向全市推广。
6、完成省级示范园的创建，完成AA级食堂创建,思考“十四五”规划。
三、具体措施：
(一)探索园所管理新模式 (核心词：规范、高效、创新)
1、科学设置合理规划，形成鲜明的办园特色。
(1)科学设置合理规划园区，改造幼儿园或新建幼儿园，高质量做好0—3岁早教与学前教育的衔接，尝试开设托班和早教班，创特色、塑品牌。
(2)我们从“硬环境”和“软环境”两方面入手。对于园内活动环境，积极争取资金，进一步完善设施设备，保证园所文化建设与课题内涵相吻合呈亮点，新园进一步完善各类师幼特色活动室，8个专用室功能齐全，利用价值不断提高。以创设优美、互动的教育活动环境为目标，面向全体，因材施教。
(3)做好成果荟萃资料经验的整理总结工作，保证资料的系列化、完整性和可靠性。积累幼儿园管理、教育教学经验、家长活动、幼儿活动等等资料，完善汇编经验专集。做好幼儿园环境创设集、教育教学论文集、教育故事集、幼儿特色活动集等等，在努力创建合格档案室的同时，丰富幼儿园各方面的资料文库。
2、大力推进文化建设，形成和谐的园所文化。
(1)深入推进女性文化建设。做优传统活动，创新活动平台，促进“和”理念深入人心，形成和为真、和为善、和为美、和为贵的共识，形成人与人相互的信任，人与自然共存，人与社会共融，人与自我完善的氛围，创立规范和谐快乐的工作氛围，为和谐校园建设提供有力的保障。
(2)有序开展幼儿文化建设。将 “和”文化理念浸润到班级建设、幼儿道德品质教育活动中去，创建班级特色文化，引导幼儿遵守文明礼仪。
(3)着力构建以“和”为鲜明特色的校园文化，让全体教职工在“和”文化的熏陶下快乐工作，幸福生活;让小朋友在“和”文化的引领下健康成长，开心每一天。
3、梳理网络立足人本，追求高效的行政执行力。
(1)建设一支指挥畅通，运转高效，廉洁奉公，精通业务，勇于创新，乐于奉献，和衷共济，相互帮扶的管理队伍。
(2)认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，通过民主、公开的多种形式推荐产生后备干部人员名单，积极做好后备干部培养教育和管理工作，为幼儿园干部队伍储备后起之秀。
(3)园务公开，民主决策，在实行园长负责制的前提下充分发挥园务委员会和教代会的作用。实行职责明确、分工负责的管理模式。树立以人为本的现代管理意识，优化管理机制，完善激励机制，充分调动教职工的工作积极性，使人本管理与自我管理相结合;完善分工及层级管理机制，合理调整，充实各管理层人员，运用现代化管理系统，使各项工作层层落实、行之有效。
(4)依法治园，完善各项管理制度和考评制度，做到职责分明，有章可循。
(5)优化幼儿园“六统一”(即：经费统一管理、教师统一调配、教师工资统一发放、教师工作统一考核、教玩具统一配置、办学质量统一评估)管理机制。
(6)探索幼儿园0—6岁亲子早教到托幼一体化的管理模式;
4、加强制度文化建设，形成规范有序的教育秩序。
(1)建立和完善教师行为规范，完善教师的教学行为，树立教师形象，结合幼儿园实际，完善我园教师的行为规范，并制定教师在带班中的适宜行为，教师的忌语，作为教师的师德培训内容。
(2)建立幼儿与家长的行为规范，构建有序的校园秩序为了形成文明校园环境，规范家长的形象和行为，通过家长委员会，制定家长入园行为规范。
(3)建立节约资源细则和保育员操作要求，提高全员环保意识。为加强全园人员的环保意识，加强节水、节能细则，完善保育员操作细则。
(4)执行一日活动操作细则，建立安全和谐的工作秩序。加强班组成员间的合作意识，执行班一日活动操作细则工作制度，保障幼儿的健康安全。
(5)形成一整套科学、合理的保育工作制度，日常保育工作规范、有序。
(6)建立一整套科学的保健制度，培养幼儿良好的卫生行为习惯，通过分析幼儿到园率、午睡入睡率、体检达标率等指标指导和监控保育工作，分析改进，保障幼儿身体健康。
(7)建立一整套科学合理的财产登记制度和每学期易耗品的报损更新制度。
(二)推动教师发展新高度 (核心词：幸福、均衡、专长)
1、加强师德建设，提升教职员工的思想境界
(1)以先进教师为榜样，开展学名师，树师魂系列活动组织教工通过图片展、师德宣传、师德演讲等活动，学先进，做先进，在教工中形成学先进的氛围。
(2)继续开展形式多样的学习活动，提高教师的思想素质通过师德培训，党员、中心组主题学习，走近名师，为人、为师、为学学习活动，提高学习效率。
(3)根据学习型班组的标准，结合争创文明组室，开展创建学习型班组的活动，提升团队合作能力。
2、多种渠道培养学习，提高教职工队伍素质
(1)建立园本培训机制。建立园本培训内容：教育科研专题;基本教育技能专题;安全教育专题等等;建立保教人员培训手册内容包括：集体培训;个性化培训;自我培训。
(2)提高青年教师实践能力。通过园本培训，加强对青年教师思想道德教育，树立教师职业道德观;通过教研活动，开展教学实践研究，提高教师实践能力;通过培训、带教、教育沙龙、园际交流等方式，提高青年教师教学实践能力;运用新苗奖评选机制，选拔优秀的青年教师，作为骨干教师的后备力量。
(3)加大对骨干教师培养力度。建立学科骨干教师培养制度，为骨干教师搭建平台;为骨干教师创设学习机会，到省、市学习，并能参与市的中心教研组;每年为骨干教师搭建展示的平台，形成一定的影响力。
(4)加大对青年教师带教的力度。完善带教制度，建立带教的网络，形成规范的带教体系;完善层级带教：专家带教市骨干教师;市骨干教师带教园级骨干教师，园级骨干教师带教青年优秀教师;青年优秀教师带教新教师;建立带教奖励机制，对于优秀的师徒给予奖励。
(5)建立教师成长档案。内容包括：教师个人现状分析、个人发展计划、参加培训记录、学期学年度考核表、个人荣誉等，成长档案由教师自我管理，自我完善。
(6)形成教师评价机制。教师自我评价，家长满意度调查，幼儿发展行为评估，督导和视导专家和管理者评价。
(7)制订有层次的学习培训计划，园部培训和市级培训相结合;同时实施保育员公开招聘，引进优秀、勤劳、责任性强的年轻女工，提高保育员的自身素质。
(8)年轻的食堂厨师专门学习有关幼儿食品烹饪的书籍，同时引进专科培训的食堂厨师，优化人员素质。
(9)给保健老师提供学习锻炼的平台，有计划的组织全园教职工学习卫生保健知识，经常切磋研讨，互相促进，相互提升。
3、完善教工提升机制，确保一流的师资水平
(1)提高教师的学历水平，大专学历达100%，本科及本科以上学历提高到85%，教师普通话达标率100%，确保100%教师持证上岗。
(2)力争使15%的教师成为市级以上的能手、新秀、骨干教师。
(3)50%的教师成为能够在本园教师队伍中起示范作用。
(4)30%教师能够找到自己的特色，向一专多能特色教师努力。
(5)60%的教师成为能够掌握常用计算机维护知识，在运用现代信息技术教学方面教师队伍中起示范作用。
(6)组建教师艺术特色团队，以组建艺术特色团队为抓手，聘请名师和专家来园指导教授，分别在书画、演唱、舞蹈、现代电声器乐演奏等方面组建教师艺术团队，力争在五年内四十周岁以下教师达到人人有特色，人人有专长。
(7)进一步进行人才引进和流动工作，确保教师队伍不断流动，形成优胜劣汰的局面。引进个别专业的技术岗位人员，如多媒体制作人员、文科毕业的大学生、研究人员等。
(8)后勤保育队伍打破关系网，优胜劣汰，确保保育员队伍合格率100%，其中40%中级保育员，10%高级保育员。
(9)加强与共建单位的合作，与社区结对活动，组建教工义工队，积极参与公益活动：环境宣传、学雷锋活动、交通协管等。
(三)开创保教质量新辉煌 (核心词：快乐、和谐、品牌)
1、园内举行各项活动，以活动出成效，鼓励幼儿大胆表现，让幼儿的能力在活动中得以展现，为参加市、片、镇各级各类活动奠定基础。
2、加强常规督导，力争措施有效，有一定的考核与奖惩措施，以提高幼儿各方面的素质及能力。
3、重视幼儿品德养成教育，培养幼儿良好的行为习惯;锻炼强健的体魄，激发学习的兴趣;培养开朗的性格，围绕“为孩子终生幸福奠基”的理念，促进每个幼儿全面和谐发展。
4、圆满完成各级各类创建工作：市平安校园、A级食堂、省级示范园、A级特色学校、合格档案室、常规管理先进学校等。
5、建立我园课程丰富的资源库;从教材到教具，有一整套细致的使用、管理、开发制度，让全园教学有成效，资源共享。
6、注重保教工作的实践研究，主动向省市教学研究中心、教育学会、妇幼保健所取得联系和帮助，通过现场指导、活动展示、主题研讨、教学评比等活动，进一步提升幼儿园的服务能力和教养质量。
7、为全体孩子、教职工提供良好的教育服务和教育环境，办成学园(孩子、教师、家长学习的场所)、乐园(孩子、教职工在幼儿园生活中健康地愉快地成长)、花园(环境绿色优美，孩子、教职工语言美、心灵美、行为美)式的幼儿园。
(四)力争课题研究新进展 (核心词：品质、共享、特色)
1、多种方式提高教师的研究能力：开展科研工作的园本培训，提高教师研究能力;用科研的方法开展教育专题研究，提高专题研究水平;建立科研小组，让青年教师自愿报名参与。
2、力争每年有教师专项课题1——5项，并在市专项课题立项的基础上向省级申报。教师的研究课题内容要独立成档，横向纵向都有相互的联系，增强团队研究意识，为园级研究内容增添第一手资料。
3、课题与特色相联，五年内无论在教师的教育技能上还是孩子的艺术表现力方面，都要有成果展现。多安排活动使每个教师都有展示自己的机会，也让孩子有展示自己能力的时间与空间，让课题研究成为促进教师与幼儿成长的不竭动力。
4、专任教师都必须申请或参与课题研究工作，提高理论学习与写作水平，五年内争取10篇以上论文在杂志上发表，以提高幼儿园的特色知名度。全国及省市的论文也要有一定的数量与质量，争取多得二等奖以上的论文。
(五)构筑家园协作新平台 (核心词：系统、丰富、共赢)
1、综合咨询活动。发挥教师主体作用的家庭教育指导活动，根据家长的不同需要，幼儿园按需给予系统的咨询、指导。
2、家委会活动。根据《中幼家委会工作章程》，有针对性地发挥家委会作用。有目的、有计划地深入我园工作，开展小组活动，提出建设性建议。
3、家园共建活动。参与家园共建课程，以家长与老师为互动式的双向指导，共同探讨课程实施方案，在课程提供的方案作用于孩子之后，通过孩子的反应来纠正自己的教育行为的指导，这是家长与教师双主体的第二层面的指导。
4、家园互动活动。根据幼儿年龄特点，组织以班为主、以园为辅的家园互动活动，鼓励根据家长需求，设计新型的互动形式。充分利用幼儿园网站，就家长的共性问题开展互动式研讨，激发互动热情，提升互动价值。
5、家教科研活动。实施家教课题如《自闭幼儿家庭训练的指导》。增加育婴师的培训数量，科学指导0-3岁儿童的早教，满足社区早教需求。使0-6岁儿童的早教一体化得到落实。
四、保障体系：
(一)建立监测保障机构
1、为确保新五年规划的贯彻和落实，建立“幼儿园五年发展规划实施领导小组”。小组由正副园长、部分中层干部和骨干教师组成，具体负责宏观方面的决策和实施。
组 长：张晓敏
副组长：娄春阳、韩彬
组 员：娄凤丹、张丽红、王淑晶、黄雪松、焦传玉、吕凯、孙贺威、王涛
2、建立“幼儿园五年发展规划评估小组”
为了及时了解规划的实施进度与质量，幼儿园将成立“新五年发展规划评估小组”，对幼儿园五年发展规划具体实施实行监控，即时调整相关措施，并对幼儿园发展规划的阶段性目标达成实行评估与验收，评估小组由园内各级自评小组、园外专家评估小组和家长委员会三部分构成。
(二)建立监测保障制度
为了配合监测保障机构的运作，建立与完善以下制度：
1、学习制度。组织教职工学习规划、了解规划、接受规划，并结合本部门与本人的工作实际，研究如何自觉主动地落实规划。
2、园务制度：当幼儿园在发展中遇到了问题时，通过园务制，商讨、研究，做出合情合法的决策。
3、评估制度。建立校内外两个评估小组，分别对规划实施情况进行检查评估，以客观、全面、真实分把握规划实施的进展与水平。
4、通报制度。通过教职工大会，定期向教职工通报规划的组织实施情况、评估小组的评估意见和下一步措施，使教职工了解规划实施的全过程，并进一步明确各自应当承担的任务。重大决策通过教职工大会最终表决，充分调动和激励教职工参与管理的积极性;当决策超越或与教工实际利益有冲突时，通过教职工大会进行交流沟通、修正调节。
5、整改制度。规划实施领导小组要认真分析规划评估小组的评估意见，研究具体的整改措施。
(三)资金和设备保障
1、资金保障。幼儿园将不断改善办园条件，加强硬软件建设，在规划期内以主管部门拨款和幼儿园自筹相结合，为上述目标的达成提供必要的财政支持。
2、设备保障。幼儿园各班教玩具、设施安年龄段合理配置，达到省级示范性幼儿园的标准;园部购置符合新国标标准的校车，规范管理，确保接送车的安全运行;继续提高优质教育的效能和优化管理的绩效，在实现了园内外电子信息通，即：幼儿园内外网站通、电脑视频监控系统、电子大屏、年级配备数码相机的基础上，争取每班安装一部电子白板，配备一台数码相机，每个教师配备手提电脑;合理规划幼儿活动用房、教师用房，创设各类幼儿活动室(舞蹈室、合唱室、美工室、阅览室、构建室、棋牌室等)，设立教师的健身活动区、教工阅览室、教工休闲室等。
五、建议：
为中心幼儿园新建一所现代化的独立幼儿园，扩大办园规模，室内构造适合幼儿班级用房，每班必备四室(活动室、寝室、衣帽间、卫生间);室外共用游戏场地面积6个班(180人)必备540平方米，绿化面积6个班(180人)必备270平方米(现中心幼儿园共有7个班，250人);其它辅助教室齐备，为林区学前教育做好物质保障。
幼儿园三年发展规划新2
幼儿园三年发展规划 (20xx年9月——20xx年9月)
一、幼儿园概况
(一)基本情况 我园创办于20xx年3月，占地面积3000余平方米，建筑面积2100平方米，共设有9个班级配置，另有专用的机器人建构室、舞蹈教室、蒙氏教室、等教育场地。幼儿园招收3-6岁的婴幼儿入园，目前在园幼儿人数197名。全园教职工23名，其中班级教师15名、、保育员2名、保健医1名、管理人员1名、后勤4名。全体员工持证上岗。
(二)现状分析
1.幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。
2.幼儿园有融合中西方特色的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园五年来，得到了社会各界的广泛认可，受到了家长的普遍好评。
3.园所布局舒展大气，硬件配置先进完善，园外环境舒适宜人。幼儿园有舒适优质的园舍环境，有先进合理的设施设备，有功能齐备的活动空间，为幼儿园的发展提供了硬件保证，充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造，是孩子们快乐成长的乐园。
4.有着灵活有效的用人机制，所有教职员工实行聘任制，择优录用，竞争上岗，能够激发教师群体的部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。
(三)总体目标
通过三年的努力使幼儿园成为“管理科学，师资优化，环境富有教育意义，保教质量好，社会信誉高，颇具特色的上高县高端幼儿园。”
“管理科学”指:管理机制高效，管理手段先进，管理信息畅通，管理决策，开放式、动态式的管理模式，实现管理的现代化、科学化、法制化、化。
“师资优化”指:专任教师大专学历达90%，全部取得教师书、普通话二级乙等以上等级证书。具有较扎实的教学基本功和较高的教学技能水平。富有爱心、具有童心。
四、实施框架
(一)行政管理
一)目标
1. 在“依法治园、和谐兴园”规管理的基础上，积极探索开放式、生态式的管理模式;
2. 完善教职工参与下的园长负责制，加强部管理，实现管理的人本化、科学化、 现代化、法制化、化;
3. 创建良好的园风、教风、学风，建设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的校园文化。
二)策略:有效组织畅通信息协调高效运作有序机制完善管理科学
三)措施
“以法治园、以人为本”的管理思想，通过计划、执行、监督、总结等过 1. 坚持程，协调组 织的人力资源，积极形成“全员管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我约束、自我教育，自我管理，超我管理”的机制。
2. 积极探索新形势下适应幼儿园办园体制改革的开放式、生态式的管理模式，使幼儿园的管理能积极反映社会变化，主动适应社会要求，及时调整与家庭的关系，开发家庭教育、社区教育资源，发展新的家园结合模式。
3. 认真学习国家、本市有关学前教育政策法规，坚持依法治园，修正现行的规章制度，完善 《幼儿园部管理规章制度》，把教职工的岗位职责、师德教风、工作制度、教育常规、奖励制度等以法规的形式固定下来，保证幼儿园的管理工作层次清楚、责任明确、管理严谨，充分发挥幼儿园的主体性，维护幼儿园发展的权益。
4. 进一步强化园长负责制，充分发挥党支部的政治核心和保证监督作用，发挥工、青、妇等
群团组织与教代会管理作用，健全监督机制，建立“决策,,执行,,评价,,监督,,反馈”的良性循环机制。行政管理上实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制，积极实施中层干部竞聘制与骨干教师奖励制等。
5. 幼儿园成立由有关领导、专家、家长代表、园长组成的教育顾问委员会，健全教代会、家 委会制度，对幼儿园发展、管理、教育改革、队伍建设等提供决策和建议，使幼儿园管理充满活力。
6. 加强班子人员的自身建设，讲学习、讲政治、讲正气，以班子人员的人格魅力来影响教职 员工，进行情感管理。实行园长及中层领导述职报告制，园长及中层领导每年向全园教职工述工作报告，进行评议，园务公开。
7. 加强园风、教风、学风“三风”建设，树立“细致、踏实、和谐、创新”的园风，“爱、 实、活、新”的教风及“好问、好学”的学风，注重校园精神文明建设，形成良好的校园文化。
(二)保教工作
一)目标
1. 更新教育观念。深入学习、领会《幼儿园工作规程》以及《幼儿园教育指导纲要(试行)》
精神，树立正确的教育观、儿童观，树立“以幼儿发展为本”的教育理念，遵循幼儿发展规律，尊重幼儿的个性发展，促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。以现代化的教育观念指导幼儿园保教工作实践，全面提高保教质量。
2. 加强保教研究。以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。
3. 深化课程改革。树立现代化的课程观，全面落实新课程精神，构建具有本园特色，有较强 针对性、可操作性、科学合理的园本课程。提高幼儿一日活动的科学性和有效性。
4. 开展特色教育。以幼儿园整体、全面、和谐的发展为前提，进行幼儿语言、艺术等方面教 育的探索与研究，促进幼儿各方面的发展，形成本园教育特色。
二)策略:更新观念深化改革全面发展形成特色提高质量争创一流
三)措施 开展多种活动，转变教育观念。
结合幼儿园保育与教育改革实际，定时、有序、科学、系统地学习有关保教理论文选及经验文章，积极开展自学、讨论、辨析、心得交流等活动，要求每位教师一学期学习—本保教理论书籍，撰写篇教育实践随笔，以现代化教育理论武装教师，树立现代化教育思想和正确的教育观念。
加强保教管理，全面提高质量。
(1)、严格执行上级有关文件精神，修订、完善《幼儿园保教工作常规管理制度》，使幼 儿园的保教管理规化、科学化。
(2)、落实教师一日活动操作规，注重教育活动过程，实现一日活动皆教育的理念。
(3)、重视对幼儿园保教常规工作的多元性评价，加强幼儿园保教工作的考核，严格执行 “计划,,落实,,检查,,反馈”的四环运行方法，提高幼儿园保教质量。重视
家长评价。
(4)加强幼儿园教研组的建设，根据幼儿园保教工作实际，以年级为单位开展工作评比
活动。
(5)、挑选乐于奉献、善于管理、精于研究的教育骨干担任教研组长，领导教研活动，开 展专题研究，提高教研质量。 加强保教研究，促进幼儿发展。
(1)开展“本土化容主题活动”生成研究及环境创设，形成本园特色，努力实现环境
富有教育意义的目标。
(2)进行—岁早期幼儿教育的研究，研究—岁幼儿身心发展特点与教养规律，建立科学 合理的小小班作息制度，探索家庭化、生活化、情景化、游戏化的教养环境的创设 与利用;研制适宜于小小班的教养容、教养形式、教养方法。
(3)深化、完善幼儿园区角活动的理论与实践。对幼儿园活动区的目标定位、容的确 立，环境与材料的配备，教师的指导与评价等方面进行深层次的系统研究，完善幼 儿园活动区课程。努力探索区角活动与主题活动相结合，与领域活动活动相结合; 探索学习性区角、运动性区角与社会性区角三大区角从空间上、时间上的合理设置和有效指导。
(4)开展语言、艺术等方面的技能兴趣教育活动。努力使教师在幼儿参与活动时发现幼 儿潜在的多元智能特长，让幼儿在参与兴趣活动中培养兴趣爱好，冶情操。
(5)加强现代化教育技术的探索和实践。积极创设条件，加强幼儿园现代化教育师资力 量的自培和管理，鼓励教师进行现代教学技术的开发与运用，学习开展多种媒体的 教学研讨与实践活动，充分发挥现代化教育资源作用，逐步走向教育手段的现代化。
(6)着手开展幼儿心理健康教育的研究。积极研究幼儿身心发展特点与心理健康教育之 间的在关系以及幼儿身心健康教育的容，探索幼儿心理健康教育的有效途径和 方法。 深化课程改革，构建园本课程。
(1)、坚持“以幼儿发展为本”的教育理念，注重幼儿在真实、自然的生活环境中主体性
的体验，并使之贯通于幼儿园的课程结构与实施中。
(2)、建立共同性课程与园本性课程相结合的课程体系，实施多维度的课程结构，努力体 现幼儿园课程在“规基础上的搞活，宏观指导下的多元”的课程管理政策。
(3)、课程设置以“生活”、“运动”、“游戏”、“学习”为幼儿园一日生活最基本的活动形
态，强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。
(4)、正确处理好课程的“预设性”和“生成性”的关系:“预设”和“生成”对幼儿发 展具有同等重要的价值。“预设”和“生成”是两个不可截然分割的结合体。“预设” 和“生成”可共同指向四种活动形态，并比例不尽相同。
(5)、以开发利用本土化教育资源生成课程为特色的园本课程的开发与建设。
(三)教育科研
一)目标
发挥教育科研的先导作用。以科研指导改革、造就师资、提高质量、增加信誉，营造 良好的教科研氛围。
完善科研网络。园长加强对园教科室的指导，注重过程管理。
加强课题管理。形成园有关教科研管理制度。
二)策略:领导重视科研领先建立机制保障运行注重过程科研兴教
三)措施
调整、完善幼儿园教科室——教研组——教师个体三级科研网络，教科室有研究总课题，各教研组有研究子课题，每位教师有结合自己实践的小课题。园长亲自抓幼儿园科研工作，教科室发挥应有的作用，全园教职工积极参与课题研究，分项落实，并与上级教育科研部门紧密联系，取得支持和指导。 强化幼儿园教育科研管理的职能，制订《上高新世纪幼儿园教科研管理办法》，明确科研的选题申请、立题、过程管理、成果验收、奖励等环节的管理目标和方法。制订 幼儿园教科研总体规划，定期发布切合本园实际的教科研“课题指南”。并对全园的
各类课题研究进行调控和指导，特别是加强对青年骨干教师课题的指导，对全园的教科研工作加强管理和考核评价。对有突出贡献的教师作出奖励。 深化幼儿园课改的实践与研究，每年有实验计划和阶段性总结。 幼儿园牢牢抓住教育科研，把教育科研和师资队伍建设紧密结合起来，鼓励教师结合自己的教育实践与小课题的研究，每学期撰写,—,篇教科研论文与专题总结，以科研促进教师的成长，以科研推动保教质量的提高。 加强各级课题的研究，注重研究过程，力争通过三年的研究，体现幼儿园大教育的理 念，全面提高幼儿各方面的素质与能力。
(四)队伍建设
一)目标
建立一支师德高尚、观念先进、素质精良、结构合理，具有一定教育特色、创新意识与 示能力，能适应现代化学前教育需要的一流师资队伍。 形成一支人员精干、敬业、高效的保育、后勤队伍。
二)策略:弘扬师德优化队伍立足自培练好功形成机制合理组合
三)措施
建立完善的师资培养机制，走自培之路。切实抓好师资队伍的四项建设。
以塑造师德风为中心的思想建设，弘扬崇高师德、优化教职工队伍。
(1)、深化以“培育敬业精神、塑造师德风、提高育人水平”为主旋律的师德教育活动， 认真落实《幼儿园教师职业道德规》，建立完善的师德考评制度，宏扬高尚的师德 风。
(2)、开展“树立正确的人生观、价值观，树立高度的责任感、事业心;树立整体意识和团队精神”的“三树立”教育以及“我与未来之星共命运”的专题讨论活动，使全 体教职工在思想上形成共识，提高教职工的工作积极性与主动性。 以提高保教能力为中心的业务建设，立足自培、提高教职工的业务素质。
(3)、构建目标。加强自培基地建设，积极构建幼儿园中青年教师三年自培目标框架: 三年力争培养园级骨干教师2名，使教师们明确自己在幼儿园里的地位和今后 发展方向。 学习提高。完善学习制度，组织各种形式的学习，把学习和读书成为教师的第一精:精读 需要。对不同层次的人员提出不同的学习要求，骨干教师要作到一、二本专业书籍;精写一、二篇有质量的教育论文;精上一次示活动课;精 心带教名以上园青年教师;精研一个园级以上科研课题。一般教师要做到“四要”:要有本人学习计划;要有一本学习记录本;要有一本观察记录分析本;要有 结合实践的研究小课题。形成努力学习、善于思考、勇于钻研的良好氛围，把握教育观念的制高点，使教师的素质得到最大极限的提高。 加强自培。调整园师干训自培建设领导小组，积极实施园全员培训工程。
A、全员职业道德教育。
B、幼儿园教育改革与发展系列讲座。
C、课程建设与“课改理论”的学习与培训，通过理论学习、实践探讨、经验积累等提高保教人员的能力。
D、教育科研培训，在参与全员培训的基础上，开展以课题研究促进全园教职工教育思想的转变，教育能力的提高。
E、教师及后勤人员的培训。加强三大员、后勤组建设，定期开展教研组活动(隔周一次)，进行专业理论的学习、业务技能的培训;鼓励各层次的教职员工参加高一层次的职级培训，开展多种形式的岗位技能与操作规的竞赛、评比活动，规岗位行为。
开展以优化师资结构为中心的名师建设，形成合理的师资结构。
骨干教师培养
成立由园长领衔的园骨干教师工作小组，制订培养计划、措施、奖励方法，使在实践中有成效的教师脱颖而出。
聘请名师带教骨干教师，送部分骨干教师外出培训学习。
鼓励骨干教师园带教青年教师(带教期一般为一年)。
争取各类公开活动和竞赛的机会，为骨干教师提供展示才华的舞台。
鼓励骨干教师积极参与教育教学实践研究，逐步形成自己的教育风格，使全园形成一批在全市获奖的教师。 建立激励机制，加大对骨干教师的奖励制度，以贡献发放骨干教师奖励费，使骨干教师发挥更大的作用。
(1)、青年教师培训。关心青年教师的成长，通过分层带教、分层培训，强化训练等形 成，促进青年教师成熟发展。
(2)、提高学历层次。幼儿园鼓励中青年教师参加高一层次的学历进修，,年专任教 师大专学历达90%，合理师资结构。幼儿园实施全员聘用合同制，实行教职工竞争上岗制，保持师资队伍在年龄结构、学历结构、职称结构等方面合理比例。 以完善自培机制为中心的基地建设，建设标准化的自培基地，积极发挥示、辐射作用。
(3)、制定规划，构建目标。积极制定适应本园实际和市教育局规定幼儿教师培训要求的“十五”师训自培规划。
(4)、多方位展示，带教辐射。
(5)、落实措施，加强管理。在制订规划，完善网络的同时，将进一步健全幼儿园自培 管理制度，注重过程管理，定期开展带教活动。
(五)保障条件
一)目标
多方筹措资金，加强投资的力度，基本成为办园标准化、设施现代化的幼儿园。 积极创设与现代化学前教育相适应、有利于幼儿素质教育的物质、心理环境，使幼儿园 成为儿童成长的乐园，促进每位幼儿健康、快乐的成长。
二)策略:整体规划合理布局争取达标优势互补优化环境创建乐园
三)措施
多渠道筹措资金，积极改善办园条件。
(1)、增加幼儿社会角色游戏活动室、幼儿舞蹈房、钢琴室等。
(2)、按幼儿体育锻炼需要定期配足幼儿体锻小器具(以自制为主，每学期制作小器具近 二十多套。
(3)、根据现代化管理、教育的需要，安装多媒体教育系统及各班联网电视等，使幼儿获得直接形象，生动活泼的知识经验。
4)、增添部分开放式玩具柜。
(5)、根据保教工作需要，添置具有科学意义的现代化教具、学具、玩具。
6)、加强幼儿园环境建设，根据幼儿年龄需要，努力使小小班教室环境家庭化、小班教室生活化、班教室学习化，使幼儿园真正成为幼儿健康发展的家园、花园、乐 园。
(7)、创设集教工学习、娱乐、休息于一体的教工活动中心。
2、通过教研组的学习与研讨，加强对教育环境创设与利用的指导，重视幼儿在环境中的参与作用，发展幼儿的动手、动脑、实践能力和创新精神，注重开展以下几个方面的研讨。
(1)、开展“活动材料和教学具的提供对幼儿行为与发展的重要作用”的研究。 继续发扬“废旧立新”、“特色的教学教具和活动材料，真正体现因地制宜。
(4)、开展“如何创设良好的心理环境，促进每一位幼儿健康、和谐的发展”的专题研究。保护与发展幼儿的创造萌芽，发展幼儿的创造能力。
(5)、注重幼儿活动环境的布置，进行环境布置更体现“主体化”、“平衡化”、“动态化” 的“三化”研究。
随着世纪经济全球化、科技创新的国际化，以及中国的发展必然对人才和教育提出全新的要求。幼教越来越被重视，尤其是学前教育改革的不断深化，—岁托幼一体化学前教育管理体制改革的不断实践和探索，我们将不断根据幼儿教育中出现的新情况，灵活地调整和补充我们的发展规划，更好地提高幼儿园办园水平和办园效益，为实现基础教育现代化作出我们应有的贡献。
幼儿园三年发展规划新3
一、园所情况分析——优势
幼儿园情况：我园有一支团结奋进、积极向上的领导班子，相互配合、团结协作、追求美好、营造民主的管理机制；有一支敬业爱岗、勤奋学习、不断进取的教师队伍；有一支踏实肯干、经验丰富的后勤人员队伍。随着课改的不断深入，教师们努力把新的教育理念渗透到一日活动中，加强教研组建设，在学习中共同研讨、交流中逐步领会，实践中不断提高。
家长现况：
1、家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。
2、家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习，注重结果，缺少正确的教育内容与方法，对幼儿升学率要求过高。
幼儿情况：活泼、大方，有礼貌，喜欢游戏、运动，活动量大，动作发展较协调，对运动类游戏很感兴趣，有一定的运动基础。但良好的倾听习惯、语言表述能力、行为习惯养成等方面还不够。
主要劣势：青山幼儿园正在进一步朝着“强化素质，优化服务，注重发展，稳步提高”等方面努力。但是我们也清楚地认识到幼儿园目前存在的问题：
1．管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。
2．教师理论转化为实践行为还较为薄弱，实践、反思、总结能力需进一步提高。
3．科研能力还很薄弱，尤其是教师个人的课题研究能力很缺乏。
4．需积极开展凝聚力工程，形成齐心协力、共同提高的良好氛围。
5．后勤保育员队伍需要加强岗位培训，争取人人持证上岗。
6．家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。
二、办学思想：
以党的教育方针和学前“新纲要”为指导，以国内外先进的幼儿教育理论为引导，以促进儿童的发展为本，遵循“用爱启迪智慧，用心润泽心灵。”的办园理念，以“用心教育，为孩子的一生幸福奠基！”为办园宗旨：全面实施素质启蒙教育，为培养健康活泼、勇敢自信的新一代儿童作出贡献。
三、办学亮点：
幼儿园办学特色是幼儿园精神和园所文化的一种基本属性，也是一所幼儿园个性的一种体现。它是渗透在幼儿园工作的主要方面和教学过程始终。我园力图经过三年的发展，在办学特色上致力于形成“利用剪纸发展孩子的动手能力”的乐园。
具体致力于形成以下特征：
在办园的观念上：“形成“以人为本”办学指导思想，学会欣赏每个人。注重全园幼儿身心健康和终身发展，注重教师、职工的成熟发展，环境育人，体现主人翁的态度。
在幼儿的素质结构上：培养幼儿具有勇敢坚强、不怕困难、敢于探索的精神，形成素质和谐、个性发展的新时代儿童。
在幼儿园课程结构上：形成本园具有健康教育理念的主题课程，既有共同课程，又有可选择课程。
在师资队伍结构上：形成一支具有特长的教师队伍和有高尚师德，有探究精神和创新意识的教师，有1-2名有一定知名度的园级骨干教师。
四、办学目标：（三年总目标）
幼儿园定位：办园水平名列成为同级幼儿园前列，争创市、省级优质园。教师定位：培养教师具有高尚的道德情操，健康的心理素质，和谐积极的工作态度，培样出20%具有丰富教学经验的园级骨干教师，创建优秀的文明班组，形成开放、有序、注重效益的办学机制。
幼儿定位：将每一名幼儿塑造成健康快乐、个性鲜明、具有“完整型的人格”的全面和谐发展的“青山幼儿”。
五、办学思路：
总体思路：在规范中求稳定，在稳定中求发展，在发展中创特色，在特色中求提高。
具体思路：
1、幼儿园贯彻落实《纲要》、《规程》的精神，坚持依法办园、以德立园，科学管理与人本管理相结合。
2、幼儿园全心全意依靠全体教职员工，努力创设使每一名教工成熟和不断进取的条件和机会。致力于设一支富有朝气、勇敢创新的专业型教师。
3、幼儿园注重科学管理模式，以目标导向和评估激励机制，使每个部门、管理有序，幼儿园的设备设施、教育资源达到充分整合、利用，良性运作。
4、坚持“以管理要质量，靠科研创特色”的办学方针，以创建优良的办学水平和教育科研水平。使下车幼儿园办园水平名列同级幼儿园前列，争创省级优质幼儿园。
5、树立敬业务实创新，不畏艰难的工作作风，提高有亲和力的服务质量。6、为每一名幼儿提供适合其潜能开发和个性发展的充分的教育条件和教育机会，对每一名幼儿的全面发展和终身发展负责。
六、保障机制：
1、管理机制：组建幼儿园规划实施领导小组，加强民主监督保障作用，充分发挥党、团组织的先锋模范作用。
2、互动机制：在实践中不断调整、完善各项管理和实践措施。形成经常与群众、与领导、与专家的互动机制。
3、师资保障：稳定师资队伍，特别是骨干教师队伍。为落实三年规划，积极开展园内自培。
4、环境保障：努力创造舒适、安全的环境，保证幼儿健康、安全的活动5、经费保障：制定年度经费预算，并严格执行。依法理财、勤俭节约、提高幼儿学习生活质量。
幼儿园三年发展规划新4
县经济开发区中心幼儿园位于锦城大道旁，由于县政府的整体规划，周围基本上没有什么村庄，但是周边有新建小区，且周围还有几十家企业，地理位置不错，所以只要了解市场，满足家长的要求，并以自己的办园特色，吸引生源。幼儿园发展前景良好。但凡事都要有个过程，所谓“万事开头难”，首先要有一个可行性计划，再按计划实施并且能根据当前情况及时做出调整，才能稳抓稳打，开拓好市场。
发展计划
1，指导思想：在教育局正确领导下，以《幼儿园教育指导纲要》为指导，以对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面和谐发展为主要任务。以切实提高教学实效为目标，以提高教师素质和促进幼儿和谐发展为着眼点，为幼儿园的可持续发展提供保障。进一步规范内部管理，探索办园特色，提高办学效益，全面提高保教质量，争创县市级示范幼儿园。
2，幼儿园奋斗目标及定位：始终以“面向未来，服务家长，以人为本，全面育人”为办园宗旨，引导培养幼儿个性，促进知识和品质的健康和谐发展，贯彻保育与教育相结合的原则，创设与幼儿的教育和发展相适应的和谐环境。“科学教养，快乐成长”的理念，倡导幼儿个性发展，实现办园可持续发展。其定位是致力于建一所集日常教育，双语教育和特色教育等多元化教育为一体的精品幼儿园，让孩子从良好的习惯到德智体美劳全面发展。
3，管理目标：本着“以人为本，以德育人，严谨宽容”的原则，日常管理等制度及规范与当前现况相结合，制定并完善更加全面，更加科学的教育教学管理制度，包括教师考核制度，教师晋升制度，工资考核制度等，已达到规范科学管理的目的。
4，发展目标：努力争创县级，市级，省级示范园。
5，阶段目标：
第一阶段(时间为一年)：园内外硬件，软件的配备，内部员工，领导班子及管理的建立，扎实的基础，鲜明的办园特色，吸进生源。
(1)装修设计：
现代——当今的幼儿是未来现代化社会的主要力量，用现代的教育思想和现代的教育手段才能培养出符合现代化社会需求的人才。
设置园网，以现代信息技术建构开放式的教育和管理模式，实现幼儿园，班级，家庭立体式的在线互动管理，切实增强教师的信息素养，确保教学质量，提高管理效率。
生态——根据幼儿好奇、好动、好模仿的特点，创造良好的生态环境，发挥境教的功能，促进幼儿身心健康和谐发展。
建立仿沙滩，种植园，草坡，水族馆，动物角等，营造鸟语花香、春色盎然的天然景观，让孩子在观察中发现，在活动中感知，在动手参与饲养、种植等劳动中懂得保护环境，爱护大自然。
温馨——幼儿园是孩子的第二个家，园舍柔和的色彩，适龄的布置都会减少幼儿入园焦虑，给幼儿以安全、温馨的满足感。
艺术——富有艺术的环境创设，可以培养幼儿欣赏美、感受美、和创造美得能力，并能陶冶幼儿的情操。
安全——幼儿园是幼儿生活、学习的重要场所，安全问题，是环境创设的首要因素。将地上铺置软胶垫，以便雨天孩子活动防滑。将活动室铺置复合地板，方便孩子活动。将
所有带有棱角的地方做防护，以免孩子碰伤。将摆放大型玩具的地方种植草坪或铺置塑胶垫。自主——幼儿园是孩子的天地，是孩子的乐园，是孩子自己的家，幼儿园环境的创设应体现孩子的自主性。
班级区角的功能要满足幼儿多方面发展需要，有利于自主活动和经验累积。区角的空间设计、橱柜摆放等方便幼儿随时活动;材料投放即丰富多样，体现多元化，又能依据不同年龄特点体现层次性，在区域的功能上，考虑多方面因素，使幼儿认知、情感、个性的等都得到全面发展。教室墙面布置结合主题追求过程展现，体现动态、自主、体验、互动、多元，给孩子留出空间，随着主题的深入发展，不断丰实拓展，让幼儿与环境互动，让环境说话，让环境体现教育价值，使环境真正促进幼儿自主发展。
多元——根据多元智能理论和孩子玩中学的特点，创设多元化的功能活动场所，以满足幼儿多元化发展的需求。
(2)幼儿园具备与保育教育要求相适应的，符合卫生和安全活动及辅助的用房。有多功能活动室、教师办公室、保健室、阅览室、盥洗室、水冲式儿童厕所等辅助设施。
(3)教师有办公桌和必备的办公用品。供教师使用的幼教专业杂志和各种幼教专业图书、资料分别不少于6中和15册，幼儿读物人均3册以上。
(4)按《国家教育委员会幼儿园教具配备目录》配备必要的教玩具、最先进的教学设施，采用电子化教学。根据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，配备相应的教材、教具、业务刊物、教育资料和有关表册等。并且园内每个公共场所均配备监控设备，家长接送电子识别设备等以保障幼儿安全。
(5)厨房与活动室有一定距离，有必要的炊用器械、防鼠、防蝇、防尘及消毒设备。幼儿餐具数量充足。并取得《食品卫生许可证》。
(6)幼儿园配备必要的卫生消毒用品用具及治疗一般外伤和常见病的药品。保健室配备幼儿磅秤、视力表、体温计、诊视床等必要的医疗器械和用具。
(7)有饮水、流水洗手设备和防暑降温、防寒取暖设备。配备幼儿年龄特点的桌、椅、床和必要的玩具。室内桌面玩具人均3件以上(包括自制玩具)
(8)配有独立的多功能厅，先进的现代化多媒体教学设备，以满足幼儿的不同需求。
幼儿园的师资队伍规划：
(1)配备合格的园长、教师、保育员等工作人员。
(2)教职工应明确幼儿园的性质和双重任务，坚持教养并重，保教结合，动静交替，面向全体幼儿因材施教，注重个体差异，促进幼儿德、智、体、美全面和谐发展。
(3)教职工应进行健康检查合格后才能入园工作，未按规定进行健康检查或健康检查不合格的一律不得在幼儿园工作。
幼儿园管理工作及管理制度建立
(1)加强组织管理：成立幼儿园规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻落实、监督和反馈，并能对计划进行及时的调控和完善，使规划能引领幼儿园的可持续发展。
(2)增强班子建设：增强班子“协调、和谐”能力，各成员之间团结协作、各司其职，逐步形成一支凝聚力强、率先垂范，群众信任的干部队伍，带领全园教工共同实现幼儿园的工作目标。
(3)推进制度建设：制度体现与时俱进的要求，不断调整完善幼儿园各项管理制度，变刚性制度为人性制度，积极营造“引导、激励、服务和支持”的制度文化。
(4)内化制度管理：学习相关法律、法规，根据时代发展需要，对照一级幼儿园评审标准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责、完善考核标准，动态管理，出台新的班务工作管理细则，做到“常规工作抓细节，发展工作抓创新”，确保管理工作规范有序。
(5)加强例会制度：
1)“中层例会制”：每周一次，沟通、共商、决策，保证方向的正确性、科学性、发展性。
2)“家委会制”：每学期召开一次家长听证会、咨询活动。包括：伙委会、家委会、家长座谈会等，让家委会参与管理和监督、测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的建议，形成教育合力。
3)“园务公开制”：在家园之栏和幼儿园网络平台建立园务公开栏，公开收费、优质服务项目、重大活动事项等栏目，提高工作的透明度，教师、家长包括社区居民可以及时了解幼儿园相关事务。
4)“即时提案制”：在网站、内部管理平台和家长园地开辟提案张贴栏，力求发挥每位教师和家长的工作主动性，积极性，随时发表合理化建议和意见。
5)“课题例会制”：每月一次课题研讨和反馈;每学期进行一次项目负责人汇报和自评，对目标的达成作评价，同时对目标作相应调整。
6)“安全检查制”：行政做好一日三巡工作和记录，并和电工每周一次实施全面检查和评比;规范门卫登记、询问制度和接送制度。完善各类应急预案并进行演习，将预案演习成为幼儿园的常规工作，根据每学期不同要求进行不同内容的预案演习。
7)完善管理平台：建立幼儿园内部网络管理系统，不断完善内部网络管理平台，实施电子文档管理，实行办公自动化，运用现代化管理手段，提高管理效能。
8)加强和谐校园：突出“三项深化内容”——深化素质校园建设、民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优秀师德，提高教职工的综合素质;进一步优化民主管理，提高教职工的主人翁地位;进一步丰富校园生活，提高教职工的职业认同感，不断激发教职工的潜能，为教育事业的发展发挥更大的作用。
9)加强安全校园教育：切实加强校园安全教育，不断增强建设平安校园的责任感。开发安全、健康教育资源和课程，打造特色课程，彰显幼儿园办园特色。
幼儿园的办园特色
小班化：幼儿园实行小班化教学，做到真正的与国际教育接轨，实行平等教育，面向全体，提高幼儿的综合素质，注重个体教育。
双语化：全方位渗透式双语教育模式。幼儿园将课堂英语教育活动、区域英语活动、生活英语活动、英语学科活动和浓厚自然地学校英语环境及家庭英语环境融为一体，进行全程双语母语化教育。
艺术化：幼儿园借助艺术教育为载体，注重幼儿的养成教育，培养幼儿良好的个性品质和健全人格。
主体化：根据一年四个季节和各个节日的内容和特征，当时的时事，焦点热点为依据，作为主题，再根据每个年龄段的幼儿接受的能力在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰，得以展现，或让幼儿参与到制作当中，让幼儿更深刻的了解，以拓展幼儿的知识面。
多元化：注重幼儿的动手能力和探索能力，以及潜能的开发，率先引进蒙氏教育快乐实践数学，经典诵读，科学实践等先进的教学方法，使幼儿阻碍学习的过程中能够享受实践和探索带来的乐趣，同时添加幼儿感官训练、幼儿攀岩等体育项目，让幼儿在享受体育活动所带来的乐趣的同时使身体机能得到训练。
一体化：保中有教，教中有保，保教结合，保教并重，幼儿园聘有专业的营养师，制定自己的四季食谱。在幼儿园“没有保育员，只有保育工作”，每一位老师都是严格经过培训具有专业保育知识和经验，保教一体化有利于儿童身心和谐健康的发展。
人文化：幼儿园坚持以儿童为本，以教师为本，实施需要教育、需要管理，赏识教育、赏识管理，成功教育、成功管理，阳光教育、阳光管理的先进教育管理模式，同时人文化环境让孩子在被爱中学会爱;在宽容中学会理解;在合作中学会分享;在努力中学会竞争。
第二阶段(时间为一到两年)：巩固上一阶段的同时，不断学习、探索并参考国内包括国外教育的先进理念和教学方式，从实际出发，形成独有的办学特色，努力争创县、市级示范园。
(1)加强幼儿园的科学管理，园领导进一步加强学习，提高自身素质，更新理念，树立现代化与时俱进的育人意识。提高幼儿园的管理水平，使幼儿园各项工作更加规范化、制度化。
(2)加大投入，改善办园条件，添置相应的教学设备和教、玩具，提高幼儿园现代化程度。
(3)加大力度培训师资队伍。首先加强幼儿专业理论和文化水平的提高，树立现代化的教育观和儿童观，增强创新意识和科研意识。其次，带教师出去参观、学习、开眼界。第三，鼓励教师勤于总结、思考，写好工作总结，做好工作反思。
(4)形成自己的特色，为创建县、市级示范园做好准备工作。
(5)培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。
(6)主动适应社会发展需要，不断加强办园特色，营造良好的社会声誉，树立良好的社会形象。与外省市一些名园，名师结对，借助他们的力量提高办园质量。
(7)建立一支观念新、文化层次较高、动手能力强、掌握现代教学手段的教师队伍。
(8)建立以绩效考核为核心的管理框架，强化计划——实施——检查——总结个环节，逐步实现管理手段的现代化，激励教师工作的能动性与创新性。
(9)努力改善办园条件：进一步调整幼儿园的整体布局，充分利用空间，为幼儿创设良好的学习、游戏环境。
(10)实现扩班目标，使幼儿园规模不断扩大。
(11)开拓创新，奋发努力，办出幼儿园的特色，使其真正成为县、市级示范幼儿园。
第三阶段(时间为两年)
本着可持续发展的原则，挖掘自身潜力，形成自己独特的办园特色，强化内涵建设，在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下功夫，努力是幼儿园健康持续发展。以一流的师资、一流的环境、一流的服务创品牌，树特色，将幼儿园建设成为一流的优质园，努力实现省级示范园的办园目标。
(1)加强师资队伍建设，充分运用学校资源和“远程”教育资源，开展校本培训，促进教师专业发展，提高保育质量。
(2)加大对幼儿进行健康教育的研究，力求通过丰富多彩的活动使幼儿达到体能健康、心理健康和智能健康的全面和谐发展。
(3)适应现代教育多元化发展的需要，充分开发优质资源并合理利用，如：家长资源、校外资源等，为幼儿全面发展特工更广阔的视野和空间。
(4)投入资金美化校园环境，营造良好的教育文化氛围。
(5)加强学习，利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育理念，实现新时期教师角色的转变，成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者，并引领教师逐步走向科研型、学者型发展。
(6)切实做好师资培训工作，提高教师的专业化水平及文化素养，加强园本课程培训，继续搞好幼儿园健康特色教育，使教师不仅具有运用课程的能力，更具备选择课程和生成课程的能力，使园本课程更系统化。
(7)提供机会创造条件帮助教师掌握当前现代教学技术，能运用多媒体辅助教学，强化课件制作能力并在园内开展评比活动。
(8)进一步改善办园条件，做好幼儿园的扩建工作。
(9)完善幼儿个人档案，记录幼儿成长轨迹。
